Lãnh đạo không còn là việc ra lệnh và kiểm soát. Trong thế giới làm việc hiện đại, người lãnh đạo thực thụ là người khai phóng – người giúp đội ngũ tự chủ, sáng tạo và phát triển bền vững.

Ngay trong 100 từ đầu tiên, chúng ta cần khẳng định một điều: “lãnh đạo” không đơn thuần là quyền lực hay chức danh. Đó là nghệ thuật tạo ra ảnh hưởng tích cực thông qua thấu hiểu, truyền cảm hứng và đồng hành cùng đội ngũ. Bài viết này sẽ chỉ ra sự khác biệt giữa “sếp kiểm soát” và “lãnh đạo khai phóng”, cũng như cách bạn có thể chuyển mình để trở thành người dẫn dắt hiệu quả hơn.

Lãnh đạo không chỉ là đưa ra mệnh lệnh

Trong nhiều tổ chức, mô hình người điều hành truyền thống vẫn còn phổ biến: nhà quản lý giám sát chặt chẽ, áp KPI và đặt ra quy tắc để kiểm soát đội ngũ. Điều này có thể mang lại hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng về dài hạn sẽ khiến:

• Nhân viên mất động lực, chỉ làm theo “cho xong việc”

• Tổ chức thiếu sáng tạo và chậm thích nghi

• Văn hoá nội bộ dựa trên sợ hãi thay vì cam kết

Theo báo cáo từ Harvard Business Review, các tổ chức có phong cách lãnh đạo khai phóng có tỷ lệ duy trì nhân tài cao hơn 32% so với nhóm có lãnh đạo kiểu “áp đặt”.

Sự khác biệt giữa “sếp” và “lãnh đạo”

Một nhà lãnh đạo không cần hét lớn trước đội ngũ. Họ truyền động lực từ phía sau, giúp đội nhóm tự mình tiến lên với niềm tin, trách nhiệm và mục tiêu rõ ràng.

Làm sao để chuyển từ sếp sang lãnh đạo khai phóng?

1. Học cách đặt câu hỏi thay vì đưa mệnh lệnh

Thay vì hỏi:

“Sao chưa xong việc?”
Hãy thử:
“Có trở ngại gì khiến bạn chưa hoàn thành mục tiêu?”

Câu hỏi mở giúp nhân sự cảm thấy được lắng nghe, được hỗ trợ thay vì bị đổ lỗi.

2. Giao quyền thay vì kiểm soát

Giao việc kèm theo sự tin tưởng luôn hiệu quả hơn việc giám sát từng giờ. Khi nhân sự cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ chủ động hơn, sáng tạo hơn.

3. Xây dựng tầm nhìn thay vì chỉ giao KPI

KPI nên gắn với “tại sao”. Một mục tiêu nếu không được đặt trong bối cảnh dài hạn sẽ chỉ là con số áp lực. Hãy giúp đội nhóm thấy ý nghĩa của việc họ đang làm.

Lãnh đạo khai phóng không có nghĩa là buông lỏng

Nhiều người nhầm rằng “khai phóng” là “dễ dãi”. Thực tế, người điều hành khai phóng:

• Có mục tiêu rõ ràng

• Đặt kỳ vọng cao

• Nhưng hỗ trợ và đồng hành sát sao

Sự tự do chỉ hiệu quả khi đi kèm với kỷ luật tích cực, niềm tin, và giá trị cốt lõi rõ ràng.

Tư duy khai phóng – Nền tảng của đội nhóm bền vững

Văn hóa đội nhóm không hình thành từ áp lực – mà từ sự đồng lòng. Người điều hành khai phóng không cần kiểm soát từng hành động, vì họ đã gieo được tinh thần trách nhiệm trong từng thành viên.

“Nhà lãnh đạo giỏi tạo ra người theo sau. Nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra nhà lãnh đạo khác.”
— John C. Maxwell

SVenture – Nơi hình thành tư duy người điều hành thế hệ mới

Tại SVenture, chúng tôi hiểu rằng người điều hành không phải là một kỹ năng cố định – đó là một quá trình phát triển không ngừng.

Chúng tôi mang đến:

• 🎯 Chương trình huấn luyện lãnh đạo thế hệ mới

• 🎯 Cố vấn cá nhân hóa cho nhà sáng lập và quản lý cấp trung

• 🎯 Trung tâm học tập SVenture – nơi bạn có thể tìm thấy các khóa học kỹ năng lãnh đạo hiện đại, kỹ năng quản trị đội nhóm và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Xem thêm: Sống sót và thịnh vượng trong thời đại AI 

Bạn muốn là người ra lệnh – hay người truyền cảm hứng?

Lãnh đạo không phải là một chức danh – mà là cách bạn tạo ra ảnh hưởng tích cực và bền vững. Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, chỉ những người lãnh đạo biết khai phóng sức mạnh nội tại của đội ngũ mới có thể đưa tổ chức đi xa hơn.

Bạn đang quản lý bằng kiểm soát – hay đang truyền cảm hứng để đội ngũ tự bứt phá?

👉 Đã đến lúc chọn lại cách bạn dẫn dắt. Hãy bắt đầu thay đổi – ngay từ hôm nay.

Theo dõi thêm về SVenture: Sventure – The future of Entrepreneurs